大团队与小团队的差异
核心逻辑
大团队和小团队在目标、流程、协作、容错、人才要求上有着本质不同的逻辑。理解这种差异，才能在不同环境下做出正确的判断。
对比总览
| 大团队 | 小团队 | |
|---|---|---|
| 时间视野 | 长远，看人员培养 | 注重眼前，论做事好坏 |
| 试错态度 | 多尝试，明知错的也会试，求一个万一 | 每一步要走对，试错成本高 |
| 个人与公司 | 先让员工成长，再反哺公司 | 个人价值体现在能为公司做什么 |
| 协作方式 | 偏重流程，但易轻视沟通协调 | 偏重沟通协调，扯皮是大忌 |
| 容错能力 | 人员多，更包容、更健壮 | 一荣俱荣，一损俱损 |
| 能力 vs 态度 | 态度的影响大于能力 | 能力和态度同等重要 |
时间视野与试错
大团队有余裕看长远——人员培养本身就是投资，甚至明知是错的方向，也会试一下，求一个万一，同时让员工在过程中成长、反哺公司。
小团队注重眼前——资源有限，每个决策都要直接产出结果，个人的价值体现在「能为公司做什么事」上，与公司共同成长。
流程 vs 沟通协调
大团队人多，靠流程来管理——责任有了清晰划分，但流程划得太生硬，反而容易轻视了沟通协调。这是大企业的通病：有流程就觉得不用沟通了。
小团队靠沟通协调驱动——没有厚重的流程兜底，扯皮就是大忌。扯皮的本质是损人不利己：事没推进，关系还坏了。
自查
扪心自问：我现在做的事，是不是损人不利己？
容错能力
大团队人员多，一个人出问题，有人补位，系统更健壮，对个体的包容度更高。
小团队牵一发动全身——每个人做的事对团队的影响都非常直接，一荣俱荣，一损俱损。背离团队方向的人，会直接拖累整体。
能力与态度的权重
大团队中，态度的影响大于能力的影响。因为个体的能力上限被平均掉了，但一个人的态度（是否主动、是否配合）会放大或缩小整个协作链条的效率。
小团队中，能力和态度同等重要。这不是说态度不重要了——而是能力的重要性变高了。说直白点：小团队不养闲人。